операционная модель
Операционная модель интегрирует все направления деятельности от приобретения сырья, поставки, переработки до продажи нефтепродуктов. Данная модель нацелена на развитие бизнеса, что гарантирует большую выгоду для наших клиентов.  
Реорганизация операционной деятельности на три направления увеличит гибкость, обеспечивая более эффективное распределение обязанностей, что отразится на общем результате Группы. 
Infografic mare rusa

Где нефть встречается с потребителями

 

Розничный рынок, на котором мы работаем, является более динамичным и на решения потребителей влияет качество продукции, услуг и репутация бренда.

«Rompetrol» удовлетворяет всеобъемлющие потребности своих клиентов посредством обширной сети, включающей более 1000 пунктов сбыта топлива в Европе (Румыния, Молдова, Болгария, Грузия), современной концепцией магазина, проверенным качеством топлива премиум-класса, крупнейшей сетью сбыта СУГ и уникальной инновационной платежной системой топливных карт.

Бренд «Rompetrol», существующий почти 40 лет, эволюционировал в качестве бренда европейского уровня после начала расширения в сбытовом сегменте в 2002 году, будучи единственным местным сбытовым брендом, который присутствует на 5 внешних рынках: Молдова, Болгария, Грузия, Франция и Испания.

Наши долгосрочные задачи в части ритейла и маркетинга ориентированы на развитие сети АЗС«Rompetrol» и партнерских АЗС и, соответственно, увеличение объема розничных продаж, на консолидацию рыночной доли, дальнейшее повышение степени лояльности наших клиентов и консолидацию узнаваемости бренда «Rompetrol» в странах, в которых мы осуществляем деятельность.



 

Основные показатели  

ÐÅÇÓËÜÒÀÒÛ 2018
 

В 2018 году компания продолжает расширять сеть автозаправочных станций на национальном уровне, а также программу ребрендинга станций (LPG, Rompetrol Partner, Rompetrol Express) и внутреннего ребрендинга.

Прочтите пресс-релиз T1 РЕЗУЛЬТАТЫ 2018 .
Прочтите пресс-релиз от 6 мес. 2018 .

key 2017