Миссия

Мы стремимся к удовлетворению растущих энергетических потребностей общества самым устойчивым и эффективным способом, используя конкурентоспособную бизнес-модель.

Мы стремимся к лидерству во всех областях деятельности Группы, к устойчивому развитию нашего бизнеса в регионе и за его пределами, а также к постоянному улучшению всех финансовых и операционных показателей.

Мы рассчитываем, что «KMG International» войдет в число наиболее эффективных энергетических компаний в странах присутствия и будет активно способствовать развитию мировой энергетической отрасли, предоставлять своим клиентам продукцию и услуги самого высокого качества, последовательно придерживаясь практики ответственного ведения бизнеса.

Наша стратегия

Ведущий даунстримовский игрок в Восточной Европе и Черноморском регионе

Долгосрочная стратегия «KMG International» направлена на достижение лидирующих позиций в странах осуществления операционной деятельности Компании в Черноморском регионе, а также на выход на новые рынки в континентальной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

В соответствии с вышеуказанными задачами, руководство Компании стремится к постоянному усовершенствованию всех бизнес-процессов, чтобы добиться лучших финансовых и операционных результатов и иметь возможность предоставлять своим клиентам широкий спектр продуктов и услуг самого высокого качества.
  
Стратегия «KMG International» охватывает все пять ключевых направлений бизнеса: цепочка поставок, переработка нефти, ритейл, промышленные услуги и корпоративное развитие.

Пять ключевых стратегических направлений::

1. Трейдинг и цепочка поставок

За последние годы Компания разработала эффективную логистическую инфраструктуру и выстроила устойчивую цепочку поставок сырой нефти из месторождений Казахстана на основе долгосрочных контрактов, что позволило максимизировать выгоды, связанные с размещением одного из ключевых активов Группы – нефтеперерабатывающего завода «Petromidia» на побережье Черного моря.

В данном направлении, усилия руководства направлены на дальнейшее развитие имеющихся стратегических преимуществ ха счет оптимизации цепочки поставок и вовлеченя в трейдинговую деятельвность путем увеличения объемов сырья и нефтепродуктов, поставляемые третьим сторонам.  

2. Нефтепереработка

Крупномасштабная модернизация площадки НПЗ «Petromidia», чья годовая мощность переработки составляет 5 миллионов тонн, позволила предприятию стать одним из самых передовых нефтеперерабатывающих заводов в Юго-Восточной Европе и крупнейшим в Румынии.

Стратегический подход Компании в нефтеперерабатывающем секторе заключается в дальнейшем повышении операционной и энергетической эффективности в целях постоянного поддержания высокого качества топлива и нефтехимической продукции.

3. Ритейл и маркетинг

Увеличение объема розничных продаж и развитие сети собственных и партнёрских АЗС занимают центральное место в стратегии развития Группы в качестве ключевого фактора общей рентабельности бизнеса.

В 2014 году была проведена масштабная программа рибрендинга, ориентированная на существующие АЗС. Программа направлена ​​на последовательное продвижение бренда, консолидацию рыночных позиций и построение долгосрочных отношений с потребителями.

Акцент новой концепции развития розничных продаж сдвинулся от продвижения продуктов к потребностям клиентов. Стратегический подход, проводимый под названием «бизнес вокруг топлива», заключается в развитии разнообразного спектра связанных между собой высококачественных услуг, которые предоставляются потребителю в комплекте с топливными продуктами.
    

4. Промышленные услуги

Группа накопила обширные знания и навыки, а также экспертный опыт в предоставлении специализированных промышленных услуг в секторах переработки и логистики.

Важным стратегическим направлением для менеджмента является извлечение выгоды из этого опыта и продвижение промышленных услуг, начиная от консалтинговой поддержки и заканчивая всеобъемлющими проектами «под ключ».

5. Корпоративное развитие

Реализация программы трансформации направлена на повышение эффективности модели управления путем адаптации передовых практик и внедрения новой корпоративной культуры.

Путь развития этой области состоит в упорядочении и упрощении процедур принятия решений с широким распределением полномочий на более низкие уровни управления, во внедрении эффективной системы управления рисками и повышением уровня вовлеченности персонала. Персонал рассматривается как наиболее важный долгосрочный актив Группы компаний.