операционная модель
Операционная модель интегрирует все направления деятельности от приобретения сырья, поставки, переработки до продажи нефтепродуктов. Данная модель нацелена на развитие бизнеса, что гарантирует большую выгоду для наших клиентов.  
Реорганизация операционной деятельности на три направления увеличит гибкость, обеспечивая более эффективное распределение обязанностей, что отразится на общем результате Группы. 
Infografic mare rusa

Где нефть встречается с потребителями

 

Розничный рынок, на котором мы работаем, является более динамичным и на решения потребителей влияет качество продукции, услуг и репутация бренда.

«Rompetrol» удовлетворяет всеобъемлющие потребности своих клиентов посредством обширной сети, включающей более 1000 пунктов сбыта топлива в Европе (Румыния, Молдова, Болгария, Грузия), современной концепцией магазина, проверенным качеством топлива премиум-класса, крупнейшей сетью сбыта СУГ и уникальной инновационной платежной системой топливных карт.

Бренд Rompetrol, существующий почти 40 лет, эволюционировал в качестве бренда европейского уровня после начала расширения в сбытовом сегменте в 2002 году, будучи единственным местным сбытовым брендом, который присутствует на 5 внешних рынках: Молдова, Болгария, Грузия, Франция и Испания.

Наши долгосрочные задачи в части ритейла и маркетинга ориентированы на развитие сети АЗС«Rompetrol» и партнерских АЗС и, соответственно, увеличение объема розничных продаж, на консолидацию рыночной доли, дальнейшее повышение степени лояльности наших клиентов и консолидацию узнаваемости бренда «Rompetrol» в странах, в которых мы осуществляем деятельность.


Текущий 2020 год привнес существенные изменения, а пандемия коронавируса Covid-19 повлияла самым неожиданным образом на социальный, экономический и геополитический аспекты жизни. Сегмент даунстрим (производство и сбыт топлива) был серьезно задет ограничением транспорта и свободного передвижения, но мы быстро адаптировались, продолжив процесс консолидации и развития розничного бизнеса в регионе Черного моря, а также пополнения ассортимента товаров и предлагаемых услуг.

 

Все заправки Группы в целом по черноморскому региону были открыты и осуществляли свою работу в соответствии с рекомендациями и принятыми решениями центральными и местными органами власти. В то же время, они приняли активное участие в борьбе с новым вирусом, обеспечив профильные службы топливом, санитарными материалами и медицинским оборудованием в рамках благотворительной деятельности.

 

В этот непростой период времени, нам удалось обеспечить защиту наших работников и клиентов, а также продолжить инвестиции, создавая, тем самым, новые рабочие места и новые источники финансирования местных и центральных бюджетов, совершенно необходимых для ограничения распространения пандемии.


Основные показатели  

Pезультаты 2019 года

31 новых АЗС

продано + 100 тыс. тонн топлива и СУГ больше, чем в 2018 году в Румынии

продано +200 тыс.тонн топлива и СУГ больше, чем в 2018 году дочками из Молдовы, Грузии и Болгарии.



Pезультаты 2018 года

В рамках  реализации проектов  по расширению региональной распределительной сети  в Румынии, Молдове, Болгарии и Грузии было открыто порядка 200 новых точек продаж (включая АЗС, экспресс-станции, скиды и резервуары).

Читайте пресс-релиз о результатах работы группы в 2018 году

KMGI Rezultate Pozitive-01 (1)

key 2017